1号站搜专属注册通道入口
来源:    发布时间: 2020-06-22 08:26   40 次浏览   大小:  16px  14px  12px
1号站搜专属注册通道入口 www.120hz.top 多宝1号站手机端客户端电脑端下载1号站代理玩家开户注册登录链接网址官方网站

1号站搜专属注册通道入口 www.120hz.top 多宝1号站手机端客户端电脑端下载1号站代理玩家开户注册登录链接网址官方网站

这题目有“标题党”之嫌。


但不是空穴来风。


它出自赵玉平老师的《领导的气场》一书:“有一件事情你能做得好,那叫合格;有十件事情你能够做得好,那叫优秀;有五十件事情你能都做好,那叫卓越;有一百件事情,你还想努力把它们都做好,那就叫找死。”


赵老师是《百家讲坛》的主讲人,我最初是从喜马拉雅上听到他讲《水浒智慧》,很快被他的才情深深折服,从此一发不可收,听完了喜马拉雅上能听到的他所有的广播,买完了京东上能买到的他所有的书籍。www.120hz.top


作为一个在群众中也算是博览群书的人,自己每年读书都在七十、八十本左右,再加上从微信、微博、百度等移动互联上读到的文章,一年算下来,阅读量不敢说是洋洋大观,也绝难斗盛。既然如此,缘何独对赵老师如此膜拜?


盖因赵老师包容并蓄集各派之长,作为大学的管理学教授,他自然有着丰富的西方管理学理论,同时作为“十大国学讲师”,他对中国传统文化如数家珍,并且他对人性有深刻的洞悉,更兼语言幽默风趣,四者相融、反复打磨,形成了独树一帜的“赵氏管理学”,令我如痴如醉、欲罢不能自在情理之中。


赵老师从人性的角度来解析管理,这一点更让我有醍醐灌顶、如梦初醒之感。若干年前一位领导大哥告诉我,他的管理经验就是管人性,我对此一直似懂非懂。读了赵老师的书,才明白“人性”真可谓管理的“不二法门”。很多管理上的问题,如果不从人性的角度解读,你就很难“释惑”。譬如:为什么晁盖临死前不愿意让宋江“掌舵”?为什么观音必须要给孙悟空带上“紧箍咒”?为什么岳飞的罪名只是“莫须有”也要被杀……


其实,《领导的气场》是我今年读完的第一本书。但读完后并没有立即写笔记,是因为我觉得这本书值得再读一遍。结合赵老师其他的书,我准备陆陆续续把自己的学习感悟写成“跟赵老师学管理”系列,虽然“品读曾国藩”系列我才刚开了个头,还有大量的后续文章等我去写。


02


一个故事胜过一打道理。


善讲故事是古今中外著名政治家、思想家的共同特点,更是衡量一个讲师是否优秀的重要标准。熟稔传统国学的赵老师,无疑是讲故事的高手。


在《问天下谁是领导》的开篇,赵老师就讲了宓子贱和巫马期同为单父县县长的故事。“宓子贱治单父,弹鸣琴,身不下堂而单父治。巫马期以星出,以星入,日夜不处,以身亲之,而单父亦治。”


随后,赵老师展开丰富的想象,虚拟了宓子贱和巫马期的对话交流。宓子贱对巫马期说:“我们的差别不在于身体,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大、事情那么多,个人力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终伤害自己的身体;而我用的方法是调动能人为自己工作,事业越大,可调动的能人就越多;调动的能人越多,事业就越大,于是工作越做越轻松。”


寥寥数语,言简旨远。这个故事揭示了领导管理艺术最核心的一个问题—--管理的本质是通过别人完成任务,领导重要的不是自己努力工作,而是想法调动他人积极工作。


凡英雄必有羽翼。尤其在当前社会分工愈来愈细、形势变化越来越快的前提下,一个成熟的管理者一定要注重为下属营造责、权、利相一体的工作环境,通过授权来延伸自己的智力和能力,在成就下属的同时成就自己。wap.120hz.top


在这方面我挺佩服两个人,一个是刘邦,一个是梅贻琦。这两位先生遇到问题,常常一个是两手一摊,问“将之奈何”;一个是笑眯眯地盯着你,问“你看怎么办好”。结果两人无为而治,依靠众人之力,一个打败了不可一世的西楚霸王缔造了大汉王朝,一个将知识分子成堆的清华大学治理得井井有条众口皆碑。


03


但遗憾的是现实生活中真正参透管理本质的人不多,很多领导喜欢“事必躬亲”、“万事自决”、“乾坤独断”,并美其名曰“勤奋”、“敬业”,殊不知这是在“找死”的路上快速奔跑。


缘何会出现“巫马期”太多而“宓子贱”太少的状况?


根源就是一些领导不愿、不敢、不会授权给下属。


先说不愿。一些领导长期以来习惯当“核心”、做“主角”,长期处于自我膨胀状态,方方面面都要比下属强,标准的“武大郎开店——见不得比自己个高的人”。这类领导的典型代表就是蒋介石,本人以军事专家自诩。虽然远离前线,但借助一通通电话、一张张电文,把前线如何布阵、如何进攻、如何防守规定得死死的,实在不行就乘坐飞机从天而降,把当地指挥系统推到一边,自己赤膊上阵,结果自己的“勤奋”最后换得个黯然离场、偏守一隅。


再说不敢。这类领导说轻了是完美主义者,说重了就是患有强迫症的“控制狂”,对下属总是不放心,觉得这个不行、那个不中。什么事情不按他的意思办、没办到他心眼里,要么暴跳如雷,要么整宿失眠,诸葛亮可以说是这方面的代表。蜀国后期的姜维、李严、魏延甚至马谡,本来都是可造就之才,可诸葛亮很少敢给他们锻炼的机会。马谡好不容易争到一次带兵守街亭的机会,却因失误而结束了生命。没有锻炼自然没有成长,蜀国最后人才凋零需要才能平平的廖化出来充当先锋,鞠躬尽瘁的诸葛亮估计死后难安。


后说不会。有些领导愿意授权也敢于授权,但其实授权也是门要求很高的技术活,不仅“眼神”好看人要准,而且要能引导、会控制,确保目标如期完成。如果授权后不能很好地控制,目标难达成不说还有可能失控翻车。齐恒公晚年就是因将国政尽付三个奸佞小人而不察,最后被囚禁于宫殿活活饿死。“死十一日,虫出于户,乃知恒公之死也。”死的那真叫一个惨。


04


在拙作《如何才能凝心聚力》一文中,我写了要坚持用“三种眼光”来看待员工、加强对员工的培养,其实这也是成为“宓子贱”的必由之路:


一是要用客观的眼光看员工。不要求员工十全十美,用人如器,要允许员工犯错误、有不足,要用人之长,把合适的员工放到合适的岗位;


二是要用发展的眼光看员工。不给员工“贴标签”,要看到员工是成长的、变化的、可培养的,“士别三日,当刮目相看”,尽可能为员工成长提供多岗位的历练;


三是要用信任的眼光来看员工。信任是相互的,“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”领导只有充分信任员工,才能将信任成本这个组织中最大的成本降到最低,才能极大地增强团队的凝聚力、战斗力。


05


在撰写上篇文章时,我尝试变换了一下写法,起了个自以为能“赚眼球”的名字《告诉你一条“捷径”,职场、情场都管用》,没想到到目前阅读量为515、“好看”点击量为52,双双低于上篇文章《借我一双慧眼》。(阅读量779、“好看”量92)。一位朋友竟然在文章后面留言说“没想到是来兄原创,原以为是转的职场秘籍,就飘过去了”。看来我上次真的是弄巧成拙,文章还是要老老实实写得好。


06


这是我在2019年坚持写的第6篇文章,如果您觉得写得不好或一般,请一笑而过;如果您觉得写得还可以,烦请点击文章右下角的“好看”,给我鼓励、支持,以完成我们这次精神的互动和交流。


“静思笔耕”是我用业余时间创办的订阅号,由于水平有限,很难说对您有什么价值或意义,只是客观记录了一个在精神世界不懈跋涉者对人生世情的点滴感悟,共分为“读书”、“观景”、“识人”、“生活”、“工作”五个系列。如果感兴趣,欢迎您长按下面的二维码进行关注后阅读,并可以在每篇文章的右下角点击“好看”后留言和我交流。wap.120hz.top